Por Cláudia Danienne, sócia-fundadora da startup Somos 50+, psicóloga organizacional, empresária e consultora, chairperson do Comitê de Pessoas da Amcham Brasil no Rio de Janeiro
Dia do Mestre nos remete à sabedoria e, portanto, fundamental extrapolarmos a reflexão para inúmeras experiências da vida onde o “mestre” nos inspira, nos orienta, nos corrige, nos apoia e ajuda em nosso desenvolvimento contínuo. A importância de um mestre que nos faz ter disciplina, equilíbrio e perceber diferentes contextos e oportunidades, merece uma deferência também para o ambiente corporativo.
Datas como o Dia dos Professores (15 de outubro) atravessam gerações, mas confesso que me surpreendo quando pessoas não atribuem o real valor dela e certamente, dos tantos profissionais que creem que no compartilhar conhecimento evoluem, generosos por essência. Educam, transformam e colaboram para a educação, o que deveria ser motivo de muito reconhecimento, respeito e consideração. Novos tempos, antigos princípios e valores que precisamos reforçar e valorizar.
No ambiente corporativo, a data ganha potência quando vista sob a lente da intergeracionalidade, e a mentoria bilateral se revela como uma estratégia, porém, ainda subestimada na prática de muitas empresas.
Ampliando a reflexão com o mote da data, estava com minha equipe fazendo um exercício que gostamos muito, um brainstorm provocativo: o que é ser mestre? O que é ser aprendiz? O que potencializa o saber e o desejo de evoluir? O que sabota a relação mestre e aprendiz? E foi bem potente essa dinâmica, esta troca de percepções que gerou esse artigo! Algumas inferências trago aqui.
E se a liderança corporativa fosse de fato planejada para ser um equilíbrio entre gerações? Uma mescla real. Sem uma sobrepujar a outra? No ecossistema de negócios atual, a liderança exige muitas competências, inúmeras soft skills, mas a humildade atitudinal é crucial. Ser mestre e ser aprendiz trazem resultados grandiosos.
De um bom café e muitas ideias, chegamos ao aspecto intergeracional e reflexões:
-Audácia Calculada (o jovem destemido + o sênior): a coragem e o arrojo de quem está começando, guiados pela estratégia e pelo equilíbrio de quem já conhece os riscos. É o perfil que arrisca, mas com plano B.
-Curiosidade com Filtro (curiosidade jovem + bagagem emocional): manter o encantamento e o desejo de aprender, sabendo separar o que realmente importa da distração passageira.
-Veterano Inquieto (sênior + curiosidade jovem): décadas de experiência sem se render à obsolescência. Continua fazendo perguntas, testando novas tecnologias e questionando o “sempre foi assim”.
-Resiliência Ousada (bagagem emocional + destemido): aguentar as dificuldades e imprevistos com filtro para digerir frustrações, combinando com a disposição de se levantar e tentar algo totalmente novo logo em seguida.
-Mentoria Entusiasta (sênior + jovem curiosidade): o profissional experiente que não apenas ensina, mas se alimenta da energia e das ideias dos mais novos, criando uma troca onde ambos crescem.
O modesto exercício que praticamos, confirma o que defendo há anos: buscar a sabedoria dos profissionais seniores, com toda a bagagem emocional e de experiências práticas, e mesclá-la na dose certa à abertura para aprender com os jovens é um ganha-ganha que não se aprende em livros.
Essa troca dinamiza a sobrevivência mercadológica por meio do upskilling continuado e do reskilling estratégico. Amadurecer com sabedoria no processo demanda inteligência emocional: o desenvolvimento é uma jornada dinâmica de lapidação comportamental diante dos desafios da vida.
Essa frente de protagonismo vem conquistando agendas no mundo e em diferentes estágios. Estive na França, em um congresso sobre Silver Economy, com pessoas de diferentes partes do mundo, onde pude trocar insights sobre a pauta dos sêniores como agentes ativos de transformação em serviços, produtos, mobilidade, educação e pesquisa. O sênior é a sabedoria em movimento que molda o mercado, inspira novos produtos e redefine a cultura organizacional.
Sob a ótica B2B, as empresas que promovem a diversidade geracional ganham equipes mais resilientes, criativas e preparadas para mitigar riscos, além de reter o valioso capital intelectual que os profissionais de mais de 50 anos acumularam. A mentoria bilateral não é ação de inclusão ou responsabilidade social: é estratégia de inovação e governança.
Já na vertente B2C, compreender esse protagonismo é a chave para acessar o maior mercado consumidor da atualidade. A economia prateada movimenta mais de US$ 22 trilhões por ano no mundo, a terceira maior atividade econômica global, e, no Brasil, os consumidores 50+ respondem por R$ 1,8 trilhão anuais, 24% do consumo privado do país, com projeção de R$ 3,8 trilhões em 2044.
Mas esse poder de compra exige que as marcas abandonem estereótipos ultrapassados: consumidores maduros buscam autonomia, representatividade real e produtos desenhados a partir de suas necessidades cotidianas. Ter sêniores na liderança, no desenvolvimento de produtos e no atendimento garante que as empresas se relacionem com esse público com autenticidade e aderência.
Ser mestre é potencializar transição: converter a bagagem histórica e o protagonismo prateado em inteligência coletiva para gerar valor real em todas as pontas do mercado. No tabuleiro corporativo moderno, o fluxo do aprendizado é uma via de mão dupla e as organizações que ignorarem essa mentoria bilateral escolherão a obsolescência geracional. O grande destaque de pensamento e atitude está em sermos muito mais que multigeracionais, e sim intergeracionais: ir além da filosofia para práticas efetivas que engajam, incluem, estimulam e criam cultura real e colaborativa.
Sobre a Somos 50+, startup que nasce para traduzir longevidade em estratégia de negócio
A Somos 50+ é uma startup que se posiciona como ecossistema de longevidade ativa com foco em negócios. Foi criada por Cláudia Danienne -com formações executivas em instituições como Harvard Business School, MIT, FDC/INSEAD, Disney Institute e IBMEC, também é chairperson do Comitê de Pessoas da Amcham Brasil no Rio de Janeiro, empresária e consultora na área de Gente & Gestão com sua empresa Degoothi Consulting, e uma trajetória que inclui projetos de fusão e aquisição, IPOs e transformação organizacional. E a sócia Paula Vivacqua -especialista em comportamento humano com forte bagagem na psicologia clínica.
A empresa tem a proposta de aproximar companhias, lideranças e pessoas neste universo em expansão e ainda pouco compreendido, oferecendo um ambiente para diálogos, empoderamento, soluções e iniciativas de relacionamento consistente com a geração prateada.
O ecossistema é guiado por oito “macro saberes” que organizam as demandas da maturidade contemporânea – de reinvenção profissional e empreendedorismo a saúde integral, cultura, inclusão digital e trocas intergeracionais. A partir deles, a Somos 50+ desenvolve conteúdos, eventos, pesquisas, mentorias, campanhas, pesquisas e experiências culturais para empresas e para indivíduos.
Site: Somos50mais
Instagram: @somos50maisoficial e @claudiadanienne.insights
