Autor: Leila

Paraná registra maior crescimento industrial do País e especialista em gestão ressalta a importância de capacitar líderes do futuro para manter desempenho promissor

Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE) revelam que o Estado expandiu em 7,7% no mês de setembro, liderando o ranking de 11 locais.

De acordo com os últimos dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatísticas (IBGE), a produção industrial teve alta em 11 dos 15 locais pesquisados na passagem de agosto para setembro deste ano. O maior crescimento registrado foi no Paraná, que expandiu em 7,7% no período. Na sequência, aparecem os estados do Amazonas (5,8%), São Paulo (5,0%), Espírito Santo (5,0%), Rio Grande do Sul (4,5%), Santa Catarina (4,5%), Bahia (4,0%), Minas Gerais (1,9%), Ceará (1,3%) e Goiás (0,4%). A Região Nordeste, única das cinco regiões analisada em seu conjunto, também cresceu: 1,1%.
Essa retomada de produção e ampliação no comparativo com o mesmo período de 2019 são indicativos motivadores para a economia brasileiro e às corporações, que durante a quarentena compreenderam melhor a importância da transformação digital e organizacional, bem como a humanização corporativa. “O mundo corporativo de 2020 ainda vem preso ao século passado. Aqueles que ainda não se adaptaram, precisam realizar uma transformação profunda nas organizações, que só acontece por intermédio de pessoas”, explica Heitor Roriz, Mestre em Tecnologia da Informação pela Universidade de Stuttgart, na Alemanha, e CEO da Massimus, uma das principais referências brasileiras quando se trata de Scrum e Agile.

Para o especialista, a pandemia acelerou os processos de transformação e gerou a necessidade não somente de adaptações tecnológicas e estruturais, mas, principalmente, de um novo perfil de liderança, o chamado líder do futuro. Dentre as competências para os profissionais tornarem-se líderes do século XXI, Roriz aponta cinco estratégias primordiais para a nova era corporativa.
Comece exercitando a descentralização da tomada de decisões. É fundamental capacitar a equipe, apoiar, remover impedimentos e garantir que todos entendam o grau de autonomia.
Incentive as equipes a terem a perspectiva geral do negócio. Ajude-os a se focar na otimização do fluxo de valor: tudo aquilo que não agrega valor ao produto ou demandas finais é desperdício.
Saia da tática do dia-a-dia para focar-se na estratégia e na melhoria de processos. Não é tão simples assim, mas é necessário dar o primeiro passo. Comece entendendo que as incertezas estarão sempre presentes e não podem ser evitadas. Na resolução de problemas complexos, em ambientes dinâmicos, permitir que as equipes auxiliem na tomada de decisões é sempre a melhor saída. Na dúvida, pergunte às equipes! Crowdsourcing é uma fonte extremamente poderosa de conhecimento.
Esteja aberto para novos aprendizados e experiências. Aqueles que gostam de inovar, que pensam diferente e que ousam soluções novas, geralmente usam uma linguagem um pouco diferente e você pode se sentir em uma Torre de Babel. Tenha a certeza de que falam de tecnologias (ou conceitos) que estão permeando toda a Gestão e que, em breve, você precisará aprender essa língua diferente. Entenda o método científico de tentativa e erro: dê passos curtos e valide os resultados obtidos.
Entenda que há sempre espaço para melhoria. Com passos curtos e validações frequentes, você irá começar a perceber que os seus executivos também têm muito a aprender. Apesar de terem investido muito para chegar onde chegaram, nos últimos 20 anos uma infinidade de novas tecnologias e conceitos surgiram.
As indústrias necessitam de uma governança distribuída, descentralizada e adaptativa. Por isso, vai sair à frente o profissional que souber conduzir essa mudança: o agente de transformação, também chamado de Agile Coach. Esse profissional vai orquestrar a mudança de paradigma das organizações, que sairão da gestão comando e controle para algo adaptativo.

Roriz possui know-how de 26 anos na indústria como gestor e desenvolvedor de software. Colaborou com diversas empresas na formação de profissionais e nos projetos de Transformação Ágil, tais como: Toyota, Unilever, Unisys, Bradesco, Itaú, Accenture, Delloitte, AES Tiête, Serasa, Multiplus, Banco Votorantim, Benner, XP Investimentos, Embraer, Cognizant, Smiles, Mooven Consulting, Prodesp, Scopus, Sura Seguradora, Totvs, Telefonica, Renault, dentre outras.
Atualmente, CEO da Massimus –empresa com sede em São Paulo, fundada em 2007-, Roriz atua como Agile Coach and Trainer em todo o mundo. É especializado em Agile desde o final de 2004 e, além de abordar o tema em conferências Agile/Scrum, Lean Six Sigma e PMI, é fundador de vários grupos de usuários com o tema Scrum.
A Massimus está há 13 anos atuando com Transformação Ágil, sendo pioneira em oferecer treinamentos oficiais de métodos ágeis e abordar temas de transformação organizacional. São mais de 10 mil profissionais formados e centenas de empresas em todo território nacional, América Latina, Europa, Estados Unidos e Índia. “Nossa missão é humanizar o mundo corporativo e capacitar profissionais através de cursos de Transformação Organizacional nas áreas de gestão de mudanças, gestão executiva, de projetos e produtos”, finaliza Roriz.

Site e redes sociais:
www.massimus.com
Instagram e Facebook: @massimusct

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