Como evitar a banalização do papel do Agile Coach?

CEO da Massimus e Mestre em Tecnologia da Informação pela Universidade de Stuttgart, na Alemanha, Heitor Roriz ressalta que o profissional precisa estar em constante aprendizado para que seu papel não caia na banalização, e sempre tenha algo de novo para oferecer ao mercado.

Para alcançar o papel de Agile Coach há uma série de habilidades que precisam ser adquiridas. E o ponto de partida é que o profissional precisa compreender o que é o Agile e seu papel na corporação.
O termo Agile ganhou notoriedade quando se fazia relação ao aprimoramento de desenvolvimento de software. Já o profissional de Agile Coach é mais recente, sua primeira formação no Brasil foi no ano de 2017, pela Massimus –empresa especializada em gestão e treinamento Ágil- e a expectativa era que esse profissional fosse um consultor para auxiliar o Scrum Masters, Product Owners e o time de desenvolvimento a se adaptar e responder às mudanças, maximizando valor e resultado das empresas.
Com as alterações no meio corporativo, o profissional demonstrou sua eficiência e rapidamente outros setores passaram a garantir um Agile Coach para auxiliar nos processos de transformação e criação de serviços. Com isso, o cargo recém-criado não se limitou apenas à área tecnológica. “Por isso, muito se engana quem ainda prende o Agile na caixinha do desenvolvimento de software e entende que as práticas ágeis se limitam apenas para o pessoal de T.I. Além disso, existem profissionais que se auto intitulam “Agile Coaches”, mas não aprimoram seus conhecimentos na área e oferecem sempre mais-do-mesmo — o que não se alinha ao objetivo do Agile, que é feito para ser adaptativo, sempre respondendo às mutações”, complementa Roriz, CEO da Massimus.
O especialista ainda cita três pontos importantes para que a profissão não seja banalizada. O primeiro deles é necessidade de aprimoramento para que esse papel não seja visto como algo que não tenha nada a acrescentar, já que saber Scrum, Kanban e ter as certificações reconhecidas pelo mercado, tais como CSM, CSPO, KMP I e II -e até a formação de Agile Coach- já se tornou básico.
Outro ponto é: o Agile Coach, que antes dominava apenas os métodos e ferramentas ágeis e tinha conhecimentos em T.I, hoje precisa ir muito além: dominar hack management, gestão, business, governança adaptativa, cultura da experimentação e, é claro, técnicas de coaching.
E a terceira observação é que, neste momento, se fazem necessárias habilidades para que ocorra uma mudança significativa de mindset, onde o Agile Coach deve agir como um Agente de Transformação. Ele irá propor essa transformação para o bem da empresa e dos colaboradores.
“O Agile Coach eficiente deve seguir o conceito de life long learning e estar em constante aprendizado para que seu papel não caia na banalização e sempre tenha algo de novo para oferecer ao mercado. Por isso tenho me dedicado a criar treinamentos constantes com as maiores referências e inovações aplicadas no mundo, como por exemplo o de Agente de Transformação Organizacional, que trará ainda mais técnicas e ferramentas para que o papel do Agile Coach não perca o destaque devido no mercado”, finaliza o CEO da Massimus.
Roriz é Mestre em Tecnologia da Informação pela Universidade de Stuttgart, na Alemanha, possui know-how de 26 anos na indústria como gestor e desenvolvedor de software. Colaborou com diversas empresas na formação de profissionais e nos projetos de Transformação Ágil, tais como: Toyota, Unilever, Unisys, Bradesco, Itaú, Accenture, Delloitte, AES Tiête, Serasa, Multiplus, Banco Votorantim, Benner, XP Investimentos, Embraer, Cognizant, Smiles, Mooven Consulting, Prodesp, Scopus, Sura Seguradora, Totvs, Telefonica, Renault, dentre outras.
Atualmente, CEO da Massimus –empresa com sede em São Paulo, fundada em 2007-, Roriz atua como Enterprise Coach and Trainer em todo o mundo. É especializado em Agile desde 2004 e, além de abordar o tema em conferências Agile/Scrum, Lean Six Sigma e PMI, é fundador de vários grupos de usuários com o tema Scrum.
A Massimus atua há 13 anos com Transformação Ágil, sendo pioneira em oferecer treinamentos oficiais de métodos ágeis e abordar temas de transformação organizacional. São mais de 10 mil profissionais formados e centenas de empresas em todo território nacional, América Latina, Europa, Estados Unidos e Índia. “Nossa missão é humanizar o mundo corporativo e capacitar profissionais através de cursos de Transformação Organizacional nas áreas de gestão de mudanças, gestão executiva, de projetos e produtos”, define Roriz.

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